Établir et suivre un budget prévisionnel
Objectifs pédagogiques :
- S’approprier les outils nécessaires à la construction d’un budget,
- Requérir l’attention des acteurs majeurs de l’entreprise,
- Réviser ce budget en fonction des objectifs des actionnaires et dirigeants,
Objectifs opérationnels :
A la fin de la formation, l'apprenant sera capable de paticiper à la mise en oeuvre d'un prévisionnel en entreprise.
Méthode & Moyens
- Formation intuitive et interactive,
- Progression individuelle, paliers,
- Questions/Réponses/Echanges, …
- Nombreux exemples et exercices,
- Sensibilisation à l’exploitation en entreprise,
Un espace en ligne est ouvert au stagiaire à l’issue de sa formation. Il y retrouve des supports de cours et des exercices.
Programme détaillé de la formation
Outils utiles à la construction d’un prévisionnel
- Plan de financement,
- Compte de résultat N et projection fin exercice,
- Estimation bilan d’ouverture N+1,
- Outil informatisé destiné à l’élaboration,
- Cas pratique traité avec EBP Analyse et Décisions,
Construction d’un compte de résultat prévisionnel :
- Regroupement des charges :
- Charges variables,
- Charges fixes,
- Charges semi-variables,
- Construction du compte de résultat différentiel,
- Détermination du chiffre d’affaires N+1,
- Détermination du résultat N+1,
Seuil de rentabilité :
- Identifier et calculer le seuil de rentabilité :
- Définition,
- Calcul,
- Applications,
- Calculer le point mort
Appliquer le seuil de rentabilité :
- Sur un exercice,
- Sur des produits identifiés :
- En nombre,
- En valeur,
- Pour chiffrer une prise de décision,
Réaliser un budget prévisionnel dans son intégralité :
- Compte de résultat prévisionnel,
- Budget prévisionnel de TVA,
- Budget prévisionnel de trésorerie,
- Bilan prévisionnel,
- Réviser le prévisionnel en fonction des impacts notoires et/ou volonté des actionnaires.
Mise en œuvre du suivi prévisionnel en N+1 :
- Suivi des écarts prévus/réalisés,
- Modification budget en cours d’exercice,
- Facteurs amenant des modifications,
- Lecture et prises de décisions.
Cas d’entreprise appliqué à l’aide de l’outil EBP Analyse et Décisions.
Synthèse : Remise d’un guide mnémotechnique.
Durée
3 journées de 7 heures (21 heures)Pour qui ? Public concerné
Employé (es) d’un service comptable ou personne ayant suivi un cursus comptable, qui souhaite compléter ou approfondir.Entrée en formation & Prérequis
Personne qui a des connaissances en travaux comptables de fin d’exercice et/ou qui a suivi « 3 jours pour … Extraire les forces et … ». Personnes en situation de handicap : merci de me contacter en amont.Tarifs
- Groupe* : 780 euros HT/personne (1)
*De 5 à 8 personnes
- Individuel ou sur mesure** : Nous consulter (1)
- Classe virtuelle** : Nous consulter (1)
(1) Possibilité de financement (voir notre page dédiée)